Організація та управління проєктом

Сoncord Group організовує і самостійно виконує будівельні роботи, здійснює постачання і монтаж обладнання, контролює якість будівельно-монтажних робіт, вводить об’єкти в експлуатацію. Управління проєктами здійснюється на основі прийняття економічно ефективних та інженерно обґрунтованих рішень у форматі EPC-контракту.

Група накопичила досвід у зведенні об’єктів коксохімічних виробництв, досконально освоїла всі етапи будівельного процесу. Виконуючи функції генерального підрядника, перед початком будівництва, інженери Concord Group ретельно опрацьовують проєктну, робочу та організаційно-технологічну документацію, що є ключовим елементом для запуску самого будівельного процесу, старту постачання і монтажу обладнання.

Основні етапи організації та управління реалізації проєкту

планування будівництва;
підготовка будівельного майданчика;
координація роботи субпідрядників та постачальників;
поетапний контроль витрат та термінів;
контроль безпеки будівництва;
технічний посібник на майданчику будівництва;
взаємодія з інспектуючими та контролюючими органами;
керівництво пусконалагоджувальними роботами;
авторський нагляд.

Довіряючи управління проектом Concord Group, Замовник отримує обґрунтовану впевненість у тому, що всі роботи на проекті будуть проведені належним чином, з дотриманням норм і стандартів, а сам проект буде реалізований відповідно до заданого функціонала в розраховані терміни та в рамках встановленого бюджету.