Организация и управление проекта

Сoncord Group организовывает и самостоятельно выполняет строительные работы, осуществляет поставку и монтаж оборудования, контролирует качество строительно-монтажных работ, вводит объекты в эксплуатацию. Управление проектами осуществляется на основе принятия экономически эффективных и инженерно обоснованных решений в формате EPC-контракта.

Группа накопила опыт в возведении объектов коксохимических производств, досконально освоила все этапы строительного процесса. Выполняя функции генерального подрядчика, перед началом строительства, инженеры Concord Group тщательно прорабатывают проектную, рабочую и организационно-технологическую документацию, что является ключевым элементом для запуска самого строительного процесса, старта поставки и монтажа оборудования.

Основные этапы организации и управления реализации проекта

планирование строительства;
подготовка строительной площадки;
координация работы субподрядчиков и поставщиков;
поэтапный контроль затрат и сроков;
контроль безопасности строительства;
техническое руководство на площадке строительства;
взаимодействие с инспектирующими и контролирующими органами;
руководство пуско-наладочными работами;
авторский надзор.

Доверяя управление проектом Concord Group, Заказчик получает обоснованную уверенность, в том, что все работы на проекте будут проведены надлежащим образом, с соблюдением норм и стандартов, а сам проект будет реализован в соответствии с заданным функционалом в рассчитанные сроки и в рамках установленного бюджета.